Gespecialiseerde jobcoaching maakt het verschil
Gespecialiseerde jobcoach Kel: “Mijn job is pittig, maar ze geeft me ongelooflijk veel energie.” Zo vat Kel Verheye haar werk als gespecialiseerde jobcoach bij Job & Co samen.
Al meer dan zeven jaar begeleidt Kel werknemers die, binnen het normaal economisch circuit, drempels ervaren. Die drempels zijn heel divers:
- fysieke klachten zoals rugproblemen of een handicap,
- maar evengoed neurodiversiteit, burn-out of psychische belemmeringen.
Gespecialiseerde jobcoaching kan worden opgestart vanuit de werknemer of de werkgever. Een belangrijke nuance daarbij is dat de werkgever altijd op de hoogte is en zijn akkoord geeft wanneer het initiatief van de werknemer komt. “Dat vraagt soms moed,” zegt Kel, “want niet iedereen voelt zich comfortabel om bijvoorbeeld ADHD of autisme bespreekbaar te maken.” Toch ziet ze vooral de voordelen van die openheid. “Omdat iedereen betrokken is, kan je veel meer bereiken. Al haken sommige werknemers net daarom af.”
Gespecialiseerde jobcoaching opstarten vraagt soms moed, want niet iedereen voelt zich comfortabel om bijvoorbeeld ADHD of autisme bespreekbaar te maken. Toch zie ik vooral de voordelen van die openheid: omdat iedereen betrokken is, kan je veel meer bereiken.
Als drempels op het werk bespreekbaar worden
Elke begeleiding start met een vrijblijvend gesprek. Komt de vraag van de werknemer, dan wordt ook de leidinggevende ingelicht, door de werknemer zelf of door Kel. “In die zin ben ik vaak een bruggenbouwer,” legt ze uit. “Ik probeer het frustratieniveau te verlagen en het tolerantieniveau te verhogen, aan beide kanten.”
Een belangrijk onderdeel van haar werk is psycho-educatie. Kel gaat in gesprek met collega’s en leidinggevenden om uit te leggen wat bijvoorbeeld autisme of ADHD inhoudt, en hoe kleine aanpassingen in communicatie een groot verschil kunnen maken. “Vaak willen mensen wel helpen, maar weten ze niet hoe. Door inzicht te geven, ontstaat er begrip én ruimte.”
Vaak willen collega’s en leidinggevenden wel helpen, maar weten ze niet hoe. Door inzicht te geven, ontstaat er begrip én ruimte.
Wat Kel het meest raakt, zijn de veranderingen die ze ziet. Werknemers die aan het begin van het traject aangeven dat ze het niet meer zien zitten, maar gaandeweg opnieuw energie en vertrouwen vinden. Of werkgevers die aanvankelijk denken dat een samenwerking op haar einde loopt, en later ontdekken dat groei mogelijk is. “Dat zijn momenten waarop ik echt straal,” zegt Kel.
De grootste uitdaging? Het aftasten van grenzen bij werkgevers. “Soms leeft het idee dat ik er ben om enkel de werknemer te ‘fixen’. Maar coaching werkt alleen als ook de context aangepakt wordt. Communicatie is bijna altijd de sleutel, en net daar loopt het vaak vast.”
Precies daar maakt gespecialiseerde jobcoaching het verschil: door mensen opnieuw met elkaar in gesprek te brengen, en werk werkbaar te maken voor iedereen.
